【编者按】 相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。

企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

“工作可以平凡，态度不能平庸”，这句话说非常好！这次互联网事业部在公司内部推动的“琅琊榜”推广活动，也得到了公司全体员工和各级主管的积极响应，朋友圈，微信群不停被刷屏，这是好事情。当然，也有个别不和谐的声音出现，如抱团啊，假数据啊，在这，想和小朋友们、大朋友们分享一下我的想法和感受。

富顿真正发展，到现在18个月，在大小朋友们的一起努力奋斗下，我们走过了很多公司十几年才能走过的路：我们员工从7个人到现在超过530人；我们从成都走向四川，现在业务人员覆盖中国十多个省超过50个城市；我们从单一远程执业药师发展到微问诊平台、云端医院、可穿戴设备及康复、慢病、家庭医生模式尝试；我们APP从简单版本开始，迭代几十个版本，到现在成为一个平台，近几百万下载，每天超过5万人体验；我们从1000万注册的小公司到完成A轮，马上完成B轮融资，估值接近10亿；我们从200平米的小房间，从无到有建设我们成都、武汉、贵州及马上的山东后台中心……，我们希望在互联网+医疗，大健康的蓝海中遨游，成为中国最大的免费药学和基础医学的服务平台。我不知道未来富顿“微问诊”是否可以成功，那是需要大家一起努力的，但我知道我们至少现在是走在正确的道路上。

这种发展的速度，只有互联网产业可以做到。互联网是什么，创业者的天堂，屌丝的天下。只要你有想法，想改变现状，勇于去尝试去试错，就一定有改变自己的那一天。

这次活动，对我而言，大家排名都是次要的，关键是大家的参与！这才是互联网事业部组织这次活动的真正目的。

  1、认识了解公司：很多同事没有关注Fortis，不清楚公司最新的发展和动态，甚至没有用过“微问诊”，认为我自己就是拿份工资上份班。诚然不错，但我们很多同事入职不到6个月，已经走上了管理岗位，当了主管；有的同事最初以实习生身份进来，现在都马上是办事处的负责人了，独当一面，为什么呢？融入进来了，认为在公司有发展的平台。公司的高速发展，给了每个人机会，这就是互联网的魅力。如果你连公司做什么，有什么产品，怎么用都不知道，怎么可能发展？

  2、认识互联网：互联网是屌丝的天下，资本家最聪明，那么为什么他们愿意给富顿2亿，随便花？那么公司的价值在什么地方？为什么用户数、使用量对公司很重要？公司花几十万组织这个活动，为什么？现在有最好的机会让大家了解，学习，参与其中。

  3、参与公司的发展：每位同事都有不同的职责，而互联网最重要的是用户和口碑，线上线下的，怎么参与？其实你给你的家人，朋友介绍富顿是什么样的一家公司，“微问诊”是什么样的平台，就已经在参与其中了。在一家市值10亿，员工超过500人，发展形势一片大好的互联网公司上班，说出去，不丢人。如果你连给家人和朋友介绍的勇气都没有，那么只有一种情况，你不认可，逻辑上来说，其实你完全可以去在你认可的公司去上班。18个月前，应聘的到公司门口，转身就走，18个月后，没有这种情况了吧？我们想象一下，如果我们530名员工给自己家人朋友介绍“富顿微问诊”，假设朋友圈200人，他们认可了，再帮我们介绍给200人，那么：530*200*200，超过2000万人知道，下载，试用，留下了微问诊，我们公司会是怎么样的情况？互联网不神秘，屌丝，简单，你认可，你介绍给你身边的人（当然，你要介绍给家人，那么你必须要清楚公司做什么），ok，你就参与其中了。我80多岁的父亲知道了，一个一个给别人介绍，说是什么东西，自己儿子在做的一件事情，对老百姓有什么好处，以我为荣，我的家人，一样的。我感觉到温暖，觉得自己辞职出来带着团队做这样一件事情，有他们的支持，我一定可以做成。多少下载不重要，只要你认可，做了，参与其中了。我们的活动，公司的新闻，我们的公众号，我们的产品介绍，你关注了，转发了，就是参与。而现在，我们很多东西，我们自己的员工连点击一下都没有做，自己的孩子，自己都不去呵护，还能指望陌生人吗？互联网推广，不仅仅是互联网团队的事情，只有我们全体员工都参与进来，才肯真正做好。

  4、磨合我们的团队：这既是个活动，也是一次团队建设。互联网光说不行，要做，要用最快的速度试错，那么就需要一个有强执行力的团队，说开始我们马上就做，在做的过程中试错改进。这一条首先看各级主管的组织能力和执行能力，主管构成了富顿的骨架，如何提高团队成员的参与性和积极性，靠互联网事业部出一个政策，一个策划是没有用的，我们之前也有类似的活动，参与人员还没有设置的奖项多。我们新员工很多，新员工要如何融入到富顿大家庭中，这是我们各级管理者要思考的问题。这次活动不会有什么考核，就是一场活动，但是对于各个团队负责人而言，意义会多很多。

我这几天非常关注我们工作群，也很高兴，好多同事在积极参与，也出了很多对推广有意义和价值的点子，这些点子不仅仅是这次活动，对我们后续的推广也很有价值。比如针对企业，针对农村，针对社区老年人组织等等，非常好，也希望大家提更多的建议和意见。

因为我们想到就开始做了，组织准备时间很短，互联网事业部同事们加班，很辛苦，整体组织也很好，但难免有些遗漏和疏忽，我们也要多包容，这次效果好，模式确认了，我们后续还会有更多类似的活动。

最后提醒一点，抱团和作假，可能是之前大家不是很清楚规则，我们技术很强大的，其实都可以发现也已经有发现，只不过我们没有公开批评大家。大家要想想，各级主管们也要想想，如果我们在这么一点事情上都无法做到诚信，都无法控制，那么，未来还会有发展吗？你的主管，公司管理层会如何看待你或你的团队？我们的目的不是用假的数字来忽悠自己，是希望大家可以了解公司，了解公司产品，了解互联网，亲身参与到公司的发展中，你每一次真实的介绍，每一次推荐，都在加深你对公司的了解，都在为公司开拓一个新的通路，一点一滴，汇聚起来，形成大海！

一点想法，大家共勉！

顺便一句哦，马上还有惊喜要出来哦！

罗安

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